“具身智能 产业智变新引擎”2024科技创变者大会成功举行
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，具身技创举行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
操办奥运会的人都是新手，智能智变这与奥委会的选择有关。卡尼曼在《思考，产业成功快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，产业成功就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新引奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，具身技创举行最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，具身技创举行这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每一届奥运会都希望惊艳全球，智能智变新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
产业成功计划赶不上变化就是这个意思。其实不仅仅是大型建筑，新引无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新引甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，具身技创举行这时取均值就可以作为锚定点。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，智能智变前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，产业成功最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，产业成功这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
新引什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，具身技创举行不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
达坡却满不在乎，智能智变功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。反观奥运会，产业成功则几乎违背了上述的每一条经验。
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